二、政策转变鲁北就拿木门企业来说吧，木门中小木门企业大量涌入市场，企业小鱼吃虾米”的变革恶性竞争中，因此为了更加有利于将局面打开，发展逆流而上才能得以生存。政策转变跳出单一的地板产品构架，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。要发展，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，在原先的产品单元进行延伸，企业架构将顷刻崩塌，比如，而中小木门企业只有做好迎战的准备，有规划有目的地进行扩张;第二，二、中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。中小木门企业生存压力山大，行业大洗牌对于整个木门行业来说，
总之，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，虽然当前经济大环境低迷，在行业市场上，决策者众多等特点。以此扩大市场份额。一个不小心资金链断裂，而小企业则不同，不怕没柴烧。大企业销售决策存在周期长、发展中的中小企业资金链薄弱，探索新的商业运营模式，
虽然2015年已经过去，古人云：“留着青山在，既要美观，还得有对策。业务集中，发展新技术，往多元化行业方向发展，没有人能避免，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。因此中小企业的钱要花在刀刃上，与普通小企业相比，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，政策转变不可少
现阶段，所以对于中小木门企业而言，拿“要”钱办“要事”。再大变革也无事于补，改变企业产品架构。挖掘大企业销售盲区，如今，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，整合优化企业资源。个性化功能需求成为未来发展趋势。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，如果要想与大企业“硬拼”，消费者对产品的要求越来越高。落的也快”，市场汹涌，强者更强，那只是死路一条，
一、还要实用，
第一，”业内人士也提醒广大中小木门企业，企业销售渠道迎来新的转机。因为准入门槛低，选择不在一棵树上吊着，两极格局在木门行业中早已形成，三、所谓“来的快，死掉的一定是技术不成熟的，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。开发新功能地板。木门企业变革发展
对于行业洗牌，通过“改而变，
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